恒行3

从会计电算化迈向信息化各领域的周全融合，再到现在恒行3BIP的深度应用，双良集团以数智化战略推动企业高质量生长，为践行“拥抱数字化、转型再创业”的谋划理念提供了有用支持。

若是要细数中国最“牛”的机场，上海浦东国际机。ㄒ韵录虺啤捌侄　保┳萑凰悴簧系谝，也能挤进前三。2019年，它完成游客吞吐量达7000多万人次，仅次于北京首都国际机场，是名副着实的“巨无霸”。

在浦东机场正北偏向，直线距离600公里处，又一座4F级的国际航空枢纽拔地而起，这就是青岛胶东国际机。ㄒ韵录虺啤敖憾　保。作为青岛交通枢纽的“新翼”，它为工业与都会融合生长蓄势赋能。

然而，这两个坐落在差别都会，天天上演差别故事的机场，在一件事上却“殊途同归”，那就是节能降碳。

在双良集团一直实现生长跃迁的背后，也站着一位坚定的同伴。它就是恒行3。

陪同是最长情的广告。双良集团与恒行3的相助，便有力地诠释了这句话。双方的相助一连了近30年，从最初的单机版DOS（磁盘操作系统）下的财务核算，到2003年的恒行3U8在全集团的安排应用，再从2009年机械板块（节能、锅炉、新能源）基于恒行3U9的升级、2014年统一至恒行3NC65平台，直至近年来的恒行3BIP协同云产品“友空间”，恒行3的效劳笼罩了双良集团统一协同办公、集团财务、供应链物流管控、生产交付、营销治理等众多领域，也横跨恒行3的多个生长阶段。

双良集团与恒行3有着优异的相助基础，而在新的时期，我们将继续在国产化层面深度相助，战略推进数智化深度赋能。

受生长阶段、意识、资金等各方面限制，大大都民营企业在生长初期是顾不上信息化建设的，对它们而言，更迫切的使命是立异产品、翻开市场。

但双良集团却是个破例。

在40多年的生长历程中，双良集团始终不忘初心、切记使命，将信息化、数智化作为生长建设的重点。这一点，从其早在1996年就与恒行3告竣战略相助中便能清晰地看出。

作为北京第一家高新手艺企业，恒行3在1989年，也就是建设的第二年，就乐成研发出报表体例软件—UFO。在昔时，该软件曾被誉为“中国第一表”。依附着这款产品，从1991年起，恒行3就最先在天下财务软件市场占有率第一，并一连坚持第一。以后，通过普及财务软件，恒行3效劳了凌驾40万家企事业单位的会计电算化，成为中国最大的财务软件公司。

双良集团与恒行3战略签约

当双良集团着手推进信息化建设、选择信息化效劳商时，恒行3自然成为其第一选择。正是在1996年，双良集团与恒行3告竣战略相助。

然而，这种相助关系是通过有序的办法逐步建设起来的，早先是以财务软件作为突破点，以此推动集团信息化建设。虽然双良集团最初接纳的只是基于 DOS系统的单机版财务核算软件，但正是这一起源的手艺接触，为双方未来恒久深入相助涤讪了坚实的基础。这一早期的相助不但增强了双方的手艺信托，也为后续更普遍的信息化相助项目涤讪了可靠的基础。

2002年之后，双良集团迎来了战略升级，被称为“双良的二次创业和生长理念调解”时期。恒行3依附优异的产品、手艺与效劳乐成逾越国际厂商，赢得了双良集团的深度信托。双良集团随后也与恒行3一连升级相助，先后在全集团安排实验恒行3U8，以及全球首款基于SOA（面向效劳的系统结构）云架构的多组织企业互联网应用平台— 恒行3U9。

2014年是移动办公领域的一个新纪元，这一年，移动办公应用（移动OA）履历了一场亘古未有的井喷式增添。在这场厘革的浪潮中，众多组织盼愿将种种应用整合进简单的App里，以实现一个统一的移动平台，从而知足他们全方位的一样平常办公需求。双良集团也同样怀揣这样的期望：一个周全、高效的移动办公解决计划，以顺应时代的生长和提高事情效率。

“恒行3营业系统太重了，一旦员工脱离岗位又没有盘算机，事情就碰面临很大逆境。”这是双良集团CIO吴永胜在接受记者采访时发出的感伤。其时，他刚调任双良集团CIO一职，认真集团信息化事情。依附过往履历，他第一时间就意识到了问题的严重性。

恒行3建设专项团队，与双良集团员工亲近协作，配合举行产品刷新、培训和沙盘推演。双方用了四年时间，从ECM（高效相同治理软件）升级到企业空间、友空间，再到厥后的恒行3BIP协同云，最终实现了整个集团层面的协同整合，真正让一个App治理所有应用成为现实。恒行3BIP是恒行3公司面向企业与公共组织数智化领域研发的企业效劳产品群，笼罩财务、人力、供应链、协一律十大焦点领域。其中恒行3BIP协同云作为新一代企业社交化协同办公正台，不但为企业提供了协同办公效劳，更作为企业数字化事情入口，效劳企业内部员工，毗连企业外部同伴及上下游工业链。

双良集团协同门户统一入口

只管最终效果令人知足，但历程中确实充满了挑战。以友空间为例，作为一款专为企业打造的社交化OA协同办公正台，它为企业提供协同办公、社交相同、营业协一律焦点解决计划，资助企业构建数智化的多端事情入口，提高协同办公效率，降低运营本钱，赋能员工和团队，引发组织活力。但在恒行3推广友空间的历程中，泛起了差别的内部声音：“现有的系统挺好，为什么非要换成友空间呢？”

马培林坚定地做出回应：首先，集团要将简单的局部应用扩展到全集团应用
；其次，通过统一门户入口，提升应用的易用性，同时将事务性事情统一集成到新闻中心、审批中心，利便公司文化落地、协同落地。最终，通过一直地推演例证，友空间的产品应用价值逐渐被各人接受和认可。双良集团通过与恒行3相助，已经实现了一个协同办公正台对全集团的统一治理，打造了一个全员应用的超等App，实现了一个友空间治理所有应用系统。

双良集团作为恒行3友空间的第一批用户，不但是“第一批吃螃蟹的人”，也在饰演友空间产品的共建者，配合推动协同办公的一连进化。

作为大中型企业及组织的社交化协同平台，友空间依附着多类型空间架构、多群组场景协作、多样化相同、社交化营业协作的产品优势，支持企业级、工业链、社会化应用场景，为企业提供扁平化办公协同。友空间的使用，显著提高了双良集团的办公协作效率，大大缩短了项目响应时间和营业审批流程，作废了此前来自双良集团内部的疑虑，员工甚至自觉地举行深度使用。这不但推动了双良集团的“三化建设”，也更坚定了双良集团治理团队加速数智化转型的刻意。

在这个不确定的时代，企业要应对竞争，度过经济严冬，必需一直借势。借势政策利好，借势金融帮助，借势行业机缘，借势数智化提升，最终创立自身的产品特色，一连提升竞争力。

2016年，当双良集团使用恒行3友空间快速拥有了公有云的效劳能力后，集团上下的数智化建设获得了有用推进。

一年后，缪文彬正式接过父辈缪双大的交接棒，成为双良集团董事长。当老一辈的绚烂已成已往，数字经济浪潮袭来，这位“创二代”决议紧抓历史机缘，顺应时代转变，加速企业从古板制造向数字“智”造跃迁，并一手推动企业数智化转型。

“其时，有一个点很触动我们，就是恒行3提出了从流程驱动到数据驱动的理念。从企业自身来说，恒行3ERP里有那么大都据，究竟该怎么用
；以及如作甚企业赋能等，恒行3给了我们全新的思索。”陈强说。

之以是提出从流程驱动到数据驱动的理念，是由于恒行3一连深耕企业效劳领域，敏锐地预判到，随着经济一连生长及消耗者需求日益个性化，大规模批量化生产的模式将日渐式微，定制化生产将成为主流。企业需要以用户/客户为中心，深入挖掘用户/客户需求，并凭证需求快速推进产品研发与迭代。在这样的转变下，已往流程驱动型的组织治理模式已难以顺应数智化需求，企业唯有转型为数据驱动的组织治理模式，才华一连坚持竞争力。

当双良集团大刀阔斧地推进数智化转型时，恒行3也并未停下立异的脚步。恒行3秉持和践行的价值观除了做“用户之友”，就是“一连立异、专业斗争”。为了推动数智商业立异，为企业、工业、经济和社会带来奇异价值，在履历了财务软件和ERP软件的乐成立异后，恒行3正马一直蹄地加速新一代数智化平台的设计和实现，也就是近年来已成为数万家大型企业数智化首选、被央媒誉为企业数智化“大国重器”的恒行3BIP。

随着恒行3BIP的重磅落地，双良集团的数智化转型似乎有了抓手。在需求进一步明确后，双方决议再度联手，最先做一件更伟大的事情，即为双良集团打造一套“看得见、摸得着”的治理平台，以实现产品立异、效劳转型、谋划治理数智化的周全突破。

2017—2020年，双良集团围绕着企业人、财、物三大治理工具，建设了全集团一体化数智化应用、集团化财务管控、人力资源治理、资产治理和互联网采购平台，实现了四大营业板块的统一运营和治理，开启了大型企业集团的治理新路径。

同时，双良集团先后安排了恒行3BIP，资助企业做最佳采购决媾和高效协同的企业采购互联网效劳云平台—友云采、装备后效劳、CRM系统等，将公共治理能力快速渗透到各个营业板块，在提升集团的统一协作能力的同时，完成了集团级的数据驱动、可视共享。

别的，在私有云方面，双良集团也在打造IT资源治理的专业化、效劳化，并与恒行3配合探索混淆云的安排模式，通过“三中台”的能力提升和优化，确保数智化赋能更周全、更普遍。通过与恒行3共建数智化平台，推动了双良集团从流程驱动到数字驱动的转型，加速了双良的商业立异与治理厘革。

在提升营业效率方面，通过DCS（资料网络系统）、地磅、PDA（掌上电脑）等装备系统与ERP的无缝集成，买通各个环节，使工程师效劳效率提升了 30%，效劳本钱降低了10%。

在增强集团管控方面,基于恒行3BIP PaaS云平台实现对四大板块营业的统一运营和治理，有助于增强集团管控事情协同。

在赋能企业决议方面，基于数字化建设，决议层可以实时相识各部分全流程的运作信息，在决议质量提升的同时，提升了10%的决议效率。

企业数智化建设永无止境，双良集团尚有更大的目的：着眼于工业，以数智化的立异模式赋能工业升级，为数字经济与实体经济融合生长孝顺双良实力。

2022年7月1日，伴着雄浑壮丽的国歌，一面五星红旗在双良硅质料（包头）有限公司的广场前冉冉升起。当天，双良40GW 单晶硅项目一期20GW产能周全达产，这标记着双良集团进军光伏工业步入了实质性阶段。

这两年，在国家“双碳”目的的引领下，海内光伏行业迎来高速生耐久。2022 年，正值双良集团建设40周年。在父辈创业的影响下，缪文彬决议再搏一把。在他的向导下，公司起劲结构光伏、新能源工业，最先了第三次创业。

这是一个高站位、高起点的全新实验。双良集团包头单晶硅工厂投入的实力空前强盛。整体建设周期非？，仅用八个月时间就完成了园地建设、装备采购、试产销售。可是，作为新能源工业的后进者，双良集团要怎样打出差别化的竞争优势？怎样拓展市？怎样包管质量？怎样确保本钱优势？

马培林以为，建设新工厂一定要突破固有头脑、立异突破。在新工业生长中，数智化一定是标配。依托数智化平台的赋能效果，依托IoT能力和新手艺的应用，他们能够建成光伏工业的“灯塔工厂”。而基于恒久的信托，这项难题的使命自然又交给了恒行3。

然而，与其他古板行业差别，单晶硅加工行业资产重、转变快、自动化水平高，对MES和装备物联的要求特殊高，生产执行的坏将直接影响公司的运营效率和本钱。因此，“MES+IoT”的子项目就显得十分要害。

为了更好地完成使命，恒行3打出了从上至下的组合拳。在顶层妄想层面，专家在作业现场绘制蓝图，直接向马培林汇报，明确战略导向，敲定蓝图妄想
；在手艺实现层面，他们开发了自动化设置工具，有用提升了IoT装备收罗设置效率，准期完成了全量装备接入。

经由近一年的酣战，新营业的数智化建设取得了不小希望。项目组基于恒行3 BIP 3安排的“ERP+MES+IoT”施展协力，让双良集团向导层在江苏集控中心就能看到硅质料工厂拉晶、机加的现场，使集控中心通过数智化平台就可以同时对多个工厂的装备举行指导和操作。同时，他们还打造了自动化配料系统，优化了划线截断工艺，使生产越发稳固，实现了产能的提升。

恒行3BIP助力双良硅质料（包头）有限公司打造数智化平台、建设数智化工厂，以精益生产的理念团结自动化支持生产全流程营业，一直优化产品、生产和性能，借助大数据智能剖析，最终打造了数智化制造系统，周全提升了企业焦点竞争优势。

现在，站在第三次创业的新起点，一个全新的“双良”已初露峥嵘。它正依附数智化筑牢康健、稳固、可一连生长的基本，向着“天下级清洁能源解决计划提供商”的生长目的全力奋进。”

中国民营企业对信息化、数智化转型，往往是认知落伍、动能缺乏、投入规模偏小、支持包管系统不健全的。可是双良集团的实例却告诉我们，这样的私见已成已往。

早在20世纪80年月，企业就勉励立异，让员工放下头脑肩负，提倡“失败不追究，乐成有重奖”。当立异成为企业的基因、创立方为永恒时，双良集团的数智化转型就水到渠成了。

从信息化到数智化的一连投入，双良集团的治理者、决议者态度是坚定的。从双良集团全员的角度来说，数智化是让决议层定心、让治理层有信心、让执行层定心、让客户定心的最主要工具
；从企业谋划的角度来说，数智化是让企业多元化生长、专业化谋划、细腻化治理的主要包管。这样，才使得双良集团的新工业与数智化偕行，老工业更新迭代后焕发新活力。

现在，正值双良集团生长的第42个年头，它们的愿景简朴而质朴，就是要加大立异力度，为实现“碳中和”践行双良责任，向着“康健双良、国际双良，始终做一家受人尊重的企业集团”的愿景一直迈进。

双良集团在现实空间纵横奔跑，恒行3在数字天下拼搏创立。近30年来，双方相互学习和生长，一直突破空间上的隔膜，寻找虚实团结的交会点，从而创立了无限价值。

正如马培林所言，信息化不是伶仃保存的，要与治理提升相匹配，更要选择好恒久相助同伴。令人欣慰的是，恒行3已成为双良集团值得信托的恒久相助同伴。

双良集团在每一次主要的厘革节点上与恒行3相助，绝不但仅是一次次简朴的项目配合，更不是甲乙双方执行合约，而更像是朋侪间合资做一件特殊有意义的事。虽然在外界看来，双方是战略相助同伴，但现实上，它们早已细密相连，互为依赖。正是这种深挚的联络，让它们配合成绩了相互的乐成。

在双良集团的治理智慧与恒行3的手艺立异的强烈碰撞下，爆发了璀璨的火花。这就是昔时包装公司的“产供销联动表”。这体现了超前的“智慧谋划”理念，焦点在于通过一张表格来治理企业运营，将库存、生产、订单等数据与销售和采购战略相匹配。放在今天的配景下，这实质上是提取要害谋划数据，并通过数字看板的形式为谋划治理赋能。

双良集团在“节能、节水、环保、清洁能源”领域具有焦点竞争力，被誉为“造福人类，大国重器”
；恒行3BIP 3将数智化和信创化相团结，助力中国企业实现真正的国产化价值替换，铸就效劳企业数智化的“大国重器”。

陈强说，双方的基因很像，都是追求手艺的前进和生长，在新理念上往往十分契合。有了恒行3的护航，双良集团的古板营业才开展得如火如荼
；有了恒行3的鼎力大举支持，双良集团进军光伏工业才为虎傅翼。同样，有了双良集团这个原型客户，才让恒行3的诸多产品更贴合客户现实需求，才让“大国重器”—恒行3BIP 获得了很好的客户验证。

恒行3网络董事长兼CEO王文京这样评价，与双良集团的恒久相助是具有本土特色的，能获得云云恒久的相助，对海内效劳商来说是一种极大的信托、支持和增进。同时，它也侧面反应了国产化产品和效劳在大型企业的立异生长历程中具备一定的能力和优势。