- 打造生长型商业立异平台，提供增添动能
- 提供数字营销效劳全场景
- 提供一站式采购效劳全场景
- 多维度财资治理和危害管控
- 生长型集团云ERP
- 提供数字化人力效劳全场景
- 提供应合规化的税务效劳全场景
- 数智商业的应用级基础设施
- 企业数智制造立异平台
- 项目制造全闭环治理
- 构建多层级阿米巴核算系统
- IPO过水平能企业高效合规管控
- 助力“专精特新”企业重塑数智战
- 从营业协同到工业链协同
- 构建全球化统一协作平台
- 企业研发立异治理平台
yonyou
01
从海内领军到全球巨擘：
旭阳集团的跨越式生长之路
旭阳集团建设于1995年，经由29年的生长，已经成为集焦炭、化工、新能源、新质料等营业板块协同生长的大型企业集团。虽然早在2009年，旭阳集团就已跻身中国企业500强和中国化工企业50强之列，但其志向远不止于此，旭阳集团将远景目的定位为“天下领先的能源化工公司”。
围绕这一目的，旭阳集团一直延伸工业链，从基础原推测基础化工，再到细腻化工和高端化工，实现了跨越式的生长。今天的旭阳集团不但是全球最大的自力焦炭生产商及供应商，照旧全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高温煤焦油加工商和己内酰胺生产商等。
02
恒行3BIP资产云：
破解资产治理困局 赋能精益治理
旭阳集团不但在焦化行业中占有主要职位，还在多个领域成为全球和海内的领先者。然而，随着市场情形的转变，企业生长历程中面临着产能过剩、产品同质化、价钱战、劳动力本钱上升等多重挑战。
面临这些挑战，旭阳集团深知，一连康健生长的要害在于转型升级，而数智化则是这一历程中必不可少的新引擎。
在数智化转型的历程中，企业资产治理是一个要害环节。古板的资产治理模式主要依赖人工和纸质纪录，信息疏散且难以追溯，导致资产使用率低，治理本钱高，资产的潜在价值难以充分验展。
旭阳集团与恒行3相助，通过恒行3BIP资产云平台，针对企业资产治理的重大性和多样性，对全集团的资产举行统一治理，实现了资产的全生命周期治理，彻底改变了已往的信息孤岛和治理疏散的问题。
通过这一资产治理项目，旭阳集团实现了以下四大突破：
资产台账全笼罩：
恒行3资产云平台为旭阳集团打造了笼罩全种别、全场景的资产台账。无论是生产装备、基础设施，照旧办公资产和无形资产，均被纳入系统，实现了资产数据的集中化和透明化治理。
细腻化治理标准化：
在恒行3的资助下，旭阳集团规范了重大多样的资产治理标准和营业流程，确保资产治理的每一步都有章可循。细腻化的治理不但提升了资产使用率，还镌汰了因资产闲置或铺张带来的本钱。
装备绩效剖析：
通太过类管控和细腻治理，旭阳集团大大提升了装备绩效剖析能力。借助恒行3BIP平台的强盛数据剖析功效，企业能够实时监控装备运行状态，实时发明并解决潜在问题，实现装备效能的最大化。
三个“100%目的”告竣：
通过数智化的资产治理，旭阳集团实现了装备运行可视率、巡检执行率、保养执行率三个100%的目的。这不但包管了装备的正常运行和清静性，也显著延伸了装备的使用寿命，降低了装备的故障率和维修本钱。
通过实验恒行3BIP资产治理项目，旭阳集团不但在资产治理上取得了显著效果，更为企业的整体运营带来了深远的价值：
提升资产使用率：
通过统一的资产台账和细腻化治理，旭阳集团能够周全掌握种种资产的使用状态，从而更合理地调配资源，提升了资产使用率，镌汰了不须要的资产购置和维护本钱。
降低运营危害：
在已往，资产治理的不透明和信息的差池称经常导致运营危害的增添。通过恒行3BIP的资产治理系统，旭阳集团能够实时监控和治理资产，提前预防潜在危害，包管了企业的清静运营。
增强决议能力：
得益于细腻化的资产治理数据，旭阳集团的治理层能够基于真实准确的数据举行剖析和决议。这种数据驱动的决议方法不但提升了决议的准确性和实时性，也为企业的战略调解提供了有力支持。
增进可一连生长：
通过高效的资产治理，旭阳集团实现了资产的长周期使用和可一连使用。这不但镌汰了资源铺张，还降低了企业的碳排放和情形影响，切合当下“双碳”政策的要求，推动了企业的绿色生长。
基于恒行3BIP资产云，旭阳集团实现近3万台余套装备资产全生命周期治理与智能运维，打造全集团统一的装备生命周期治理精益化治理平台，实现装备全生命周期治理、展望性维修、周全移动化作业、数据赋能决议，提升了装备的运行可靠性，包管了生产清静，更大幅提升了企业的运营效率和市场竞争力。
随着恒行3BIP资产云的一直立异和生长，更多的大中型企业集团将受益于这一平台，实现周全的数智化转型和降本增效目的，确保企业在强烈的市场竞争中稳健生长，也为整个能源化工行业的数智化转型提供名贵的履历和树模作用。
03
从信息化到数智化：
感受中国企业500强的“数智”脉动
多年以来，旭阳集团与恒行3携手偕行，一起历经风雨洗礼，一连开拓立异，在数智化转型的征程上斩获了累累硕果。双方相互帮助，携手共进，依附一直的立异实践，有力推动了整个焦化行业迈向数智化升级的新高度。
旭阳集团的数智化转型始于信息化建设。早在2007年之前，旭阳集团就依赖恒行3U8建设了简单财务系统，实现了财务核算的基本需求。以后，为了支持集团一体化生长，旭阳集团又逐步上线了恒行3NC、MES、质量监控、供应链等系统，形成了以ERP为焦点的整体集成。随着企业营业的扩展，旭阳集团的信息化建设进入了更高的条理。
2016年，旭阳集团迎来了信息化建设的3.0阶段。在这一阶段，企业着眼于智能制造，逐步实现了从生产主导向客户主导、从履历治理向数据治理的转变。借助恒行3NC65平台，旭阳集团不但整合了上下游资源，搭建了自有电商平台，还进一步提升了国际化的扩张能力，显著增强了多组织营业协同的能力。
旭阳集团将继续深化与恒行3的相助，通过进一步整合种种数据资源，开发更为智能的资产治理应用。例如，通过物联网手艺实现资产的自动化巡检和展望性维护，使用人工智能举行资爆发命周期的优化治理，以及通过大数据剖析提升资产设置和使用效率。
04
携手共创未来，誊写数智化新篇章
在数智化浪潮中，旭阳集团通过与恒行3的相助，不但乐成破解了古板资产治理的瓶颈问题，还通过数智化手段激活了企业的资产潜力，实现了资产的高效使用和可一连治理。这一切，都使得旭阳集团在竞争强烈的能源化工行业中占有了越发有利的位置。
未来，旭阳集团将继续与恒行3携手，配合探索更多的数智化应用场景，为实现“天下领先的能源化工公司”的愿景一直起劲。恒行3BIP资产云也将继续为企业提供强盛的数智化支持，让更多的企业资产真正“活”起来，焕发出新的生气与活力。
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