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2024年9月10日,由恒行3承建的信华信手艺股份有限公司(简称“信华信”)数智化建设项目圆满验收。此次项目,通过恒行3BIP构建了以数据流为焦点,贯串营业、人力、费控、税务等多领域的数智化共享治理新模式,加深全球IT效劳结构。同时,信华信恒行3BIP项目,为人才麋集型企业数智化转型探出了一条乐成之路。
信华信总裁王悦、副总裁孙福周,恒行3网络总裁陈强兵、副总裁兼大效劳行业事业部总司理吴泽富等相关职员配合出席仪式,见证了这一主要时刻。
01
四年磨一剑
成绩IT效劳行业数智化转型规范
信华信作为中国软件百强及第二大软件出口企业,营业笼罩中国、日本、西欧等国家和地区。为成绩“天下一流的数智手艺效劳及解决计划提供商”,信华信于2020年开启与恒行3相助,周全推进数智化转型。经由四年双方不懈起劲,信华信BIP数智化项目乐成告竣既定目的,效果斐然。
恒行3作为全球领先的企业数智化软件和效劳提供商,于2017年在业界首提“数智化(数字化、智能化)理念”,并战略投入研发,推出恒行3BIP,借助数据和智能手艺,助力以大型企业加速数智化历程、迈向高质量生长。
恒行3网络总裁陈强兵致辞时体现,信华信在数智化转型的蹊径上,展现出了特殊的勇气和智慧,一直探索和实践,为行业的数智化转型树立了标杆。此次战略相助的深化,将进一步增强双方在数智化手艺、产品和效劳等方面的交流与相助,配合探索数智化转型的新路径、新模式。未来,双方将基于各自的生态优势,构建越发开放、协同、共赢的数智化生态系统,携手开创数智化转型新篇章,配合推动行业前进与生长。
信华信总裁王悦在致辞时体现,双方承继“诚信、共赢、立异”的相助理念,相互支持,战胜了种种难题,最终收获满满。恒行3BIP项目的乐成既是信华信实现集团化治理、提升运营效率的要害一步,更是加深全球IT效劳结构的主要里程碑。
02
16家海内机构周全上线
建设数智化共享新模式
阻止现在,信华信BIP项目,已顺遂实现16家中国海内机构的周全上线,通过租户级多语言刷新和应用集成,乐成实现日本三社审批流程的数字化。
信华信副总裁孙福周体现,恒行3BIP数智化项目实现了集团化运作、集约化生长、精益化治理、标准化建设,提升运营效率和员工体验,助力信华信由信息化向数智化转型,为实现企业的全球化战略涤讪了坚实基础。
信华信副总裁孙福周
“全流程、全场景、数智化”的人力资源平台
实现了员工从入职到去职全生命周期数字化。买通第三方系统,内外数据实时转达与共享。实现员工自助效劳、移动治理、职业生长等全方位效劳,体验好、效率高。
“毗连、高效、智能、合规”的费控平台
实现员工差旅模式的重大转变,员工免垫资、免贴票、免填报,提高员工体验与营业效率。强化了预先申请、预算控制和差标控制前置,治理控制与手艺控制无缝衔接。
“集成、多端、可扩展”的协同平台
通过事情流和低代码平台,实现了95%审批流的集中治理和移动审批。为个性化应用构建、异构应用的毗连集成打下基础。
03
携手并进开新篇
共创企业数智化未来
为了深化信华信数智化转型,会上信华信与恒行3签署恒行3BIP后续相助协议。信华信将以集团焦点管控为基石,以数字化运营为支持,推动谋划治理向精益化、全笼罩偏向生长。通过一直提升谋划治理数据的完整性、可信性和可用性,构建多样化、平滑高效的营业支持系统,确保组织支持的全笼罩和合规适用。通过增强数据驱动和智能化应用,助力信华信全球化战略落地。
恒行3网络副总裁兼大效劳行业事业部总司理吴泽富体现,未来,恒行3也将继续优化效劳,基于BIP各平台一连稳固运营的基础之上,拓展更多应用场景,助力信华信实现更高效、更智能的营业运营模式,进一步支持其国际化战略。
组织与人才建设,是影响企业数智化转型乐成与否的主要因素。一方面要鼎力大举作育数智化人才。另外要提升组织的数智化基础与能力。以信华信为代表的人才麋集型企业,面临着怎样向更多国家更多企业便捷快速运送数智化人才,以及怎样提升自身员工数智化能力的双重压力。信华信作为人才出口领军企业,已经探出了一条可行可信的乐成之路。这将为信华信高质量生长注入强劲动力。同时,经由双方优势互补,将为大型企业配合提供数智化咨询、实验、定制化开发及运维一站式效劳,加速企业数智化历程!