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央国企领先实践 | 行业龙头车企条约数智化立异应用
2024年2月23日



   
   

条约作为营业运营的焦点载体,不但仅是营业和财务信息交流的桥梁,更是确保营业合规性和危害控制的不可或缺工具。


行业某龙头车企在数字化转型浪潮中,展现出卓越的条约智能化实践,为实现“车型损益治理”目的而接纳了一系枚行动,使企业在运营效率和财务透明度方面取得显著提升。

该龙头车企通过集中构建条约治理中心,实现了从预算到投资项目、采购、条约、费控、收付款的全历程治理,实现了营业和财务的无缝融合。

 
   

整体应用架构

通过条约治理,企业更好地掌控了本钱和用度,提升了财务透明度。在条约全生命周期运营中,企业能够实时监控条约推行情形,实时发明息争决潜在问题,从而降低了违约危害。这不但使企业更好地相识营业运营状态,为决议提供有力支持,还提高了企业的运营效率和盈利能力。

该公司的主要数字化应用价值体现在以下几个方面:

1

提升条约全生命周期运营能力:

     

通过周全治理种种条约和标准化营业流程,有用控制危害,提高了运营效率。从预算到投资项目、采购、条约、费控、收付款、税务、档案等环节都获得了优化和规范,从而提高了企业的运营效率和盈利能力。

2

增强了条约专业治理能力:

     

借助先进的手艺手段,如电子签约、智能风控和可靠存证等,企业提高了法务治理的专业性和智能化水平。新增的条约变换关联上游项目变换、修订历程的强制留痕、水印防改动、推行跟踪治理、文本比照校验等管控能力大幅度提升。标准条约模板治理效率提高67%,营业部分条约体例效率提高60%,审批节点文本审批效率提高50%。这不但提高了事情效率,还降低了潜在的执法危害和本钱。

3

提升了条约全生命周期运营能力:

     

通过集中治理和深度挖掘条约相关数据,企业更好地使用数据驱动决议,提升了办公和决议的效率和准确性。这有助于企业更好地相识市场需求和营业运营状态,从而制订越发精准的市场战略和产品妄想。

4

优化了企业内部协同相助:

     

通过集中化、标准化的条约治理方法,更好地整合了资源、优化了流程。与其他营业系统的细密融合使得营业信息能够共享和关联控制,推动了业财法一体化的历程。这不但提高了事情效率,还增强了企业内部各部分之间的协同相助。

5

提升了市场竞争力:

     

通详尽腻化的条约治理和数据剖析,企业更好地相识市场需求和营业运营状态,从而制订越发精准的市场战略。这有助于企业在强烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多商机和市场份额。


以条约为抓手的数字化支出平台项目支持了该车企实现“车型损益治理”的目的,爆发了重大的商业价值。数字化支出平台作为该公司谋划治理提效、增进业财融合的要害行动,助力于继续深挖营业、一直优化创变,赋能营业生长。同时更好的增进公司坚定不移地走好数智化转型之路,助力公司高质量生长!

恒行3BIP数智条约基于恒行3全栈产品系统优势与行业深耕三十五年的大型项目交付履历,为企业提供条约全生命周期运营效劳的领先实践,助力企业成绩数智商业左券化高效运行!




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