恒行3

人力资源数据剖析，一连赋强人力资源治理厘革
2025年1月2日

 

陪同人力资源治理数智化转型进入新的厘革探索阶段，基于新一轮AI手艺的数据立异应用成为又一发力点，企业期望通过升级数据剖析能力为人力资源治理一连赋能，主要转变体现在：


1

从效劳人力到效劳战略，

人力剖析向营业融合升级

人力资源治理事情重心逐步挣脱事务性劳动，通过三支柱等模式细密团结营业，支持战略生长。


人力剖析不再局限于职员结构剖析等简单领域的内容，需要与其它营业领域深度融合：


一方面关注人效提升，为评估人效刷新和本钱管控现状，举行人效指标、人均投入产出、人均毛利率等指标等要害指标剖析  ；另一方，团结行业与营业特征制订剖析指标，增进营业刷新。例如某连锁门店企业，通过将人力数据和逐日门店销售业绩相团结，按日推送给伙计销售提成数据，实现即时激励  ；并通过比照各门店人均毛利率等要害指标，发明治理差别和要害刷新环节，增进整体业绩提升。


2

从数据汇总到测算洞察，

辅助组织治理妄想

陪同企业在数据治理事情的加大投入和数据平台建设，人力数据剖析不再是简朴的线上表格和历史数据汇总，还需团结营业对职员妄想、人才设置举行测算和妄想。


例如某啤酒制造企业，为告竣明年的扩大产能目的，基于大数据对天下各地的销量、产量和库存量举行周期性展望，并进一步推算响应的生产妄想和投入的工人数目，用于指导季节性用工的招聘事情和人工本钱测算  ；除数值展望外，基于AI大模子手艺的洞察建议进一步辅助治理决议，例如整合市场薪酬动态和招聘动态，基于企业岗位要求和所在区域的薪资水平，AI调薪助手推荐正当合规的年度调薪计划。


3

从审查报表到实时交互，

用户体验增强营业决议

人力数据报表、向导驾驶舱通常是主要的剖析泛起方法，但保存事后剖析和使用场景模糊等问题。企业希望在决媾和营业场景中借助数据剖析增强即时决议能力。


例如高管在举行人才选拔时，随时审查人才全景画像和人才多维度数据比照  ；考勤专员在排班时获取智能化排班效果漫衍和岗位排班剖析，并基于工时安排合理性建议举行进一程序整，例如白班漫衍不均、一连事情天数过多等。

 


4

 恒行3BIP人力云数智剖析解决计划

提供全景、多口径人力数据剖析系统

企业在人力剖析能力建设中遇到诸多问题和挑战，例如数据孤岛、数据标准缺失、统计口径杂乱、指标缺乏参考价值等，严重影响人力数据剖析的准确性、完整性，难以有用地辅助决议。恒行3资助企业从数据治理着手优化数据质量，以系统建设承载治理效果和应用价值，实现数据驱动。


1

人力资源数据治理

恒行3建议妄想完整的数据治理框架，对人力资源数据举行全生命周期治理。从数据标准梳理最先，经由数据平台收罗和模子构建，最终向种种用户泛起运营与决议价值。


统一标准。数据标准梳理是人力数据治理的起点和重点，以终为始从要害指标和营业意会着手，形成人力主数据和营业数据工具和剖析维度需求规模，通过制订组织岗位、职员基本信息、薪资分类、干部人才等要害信息的营业标准、手艺标准，统一营业语言和统计口径。


机制包管。数据治理同时需要机制包管，通过建设清晰的数据治理组织和治理制度，明确人力数据界说、维护、治理的流程和职责角色，确保人力数据在差别领域、差别层级的有用应用和流动。


资产沉淀。数据迁徙是人力系统切换项目的建设重点之一，原系统中沉淀历史数据资产是数据剖析的主要泉源，具著名贵的剖析价值。凭证已优化的数据标准对人力历史数据举行过失修正、数据增补等  ；通过数据迁徙工具加速处置惩罚历程，提升迁徙质量  ；以合理的计划包管营业的无缝运营，并行战略镌汰薪酬核算、招聘入职等要害营业的切换危害。


一连进化。一方面通过建设质量监控能力包管优质数据资产的一连性，好比按期的要害数据准确性和实时性评估报表  ；另一方要知足用户一直转变的剖析需求，建设多维度剖析模子和盘算规则，随时拉取剖析工具和剖析模板，以轻量化的设置和“所见即所得”的调解，实现一连的优化和使用。


 


2

人力资源数据剖析

通过逾三十年的履历积累和近万家企业的实践和数据沉淀，恒行3BIP人力云预置8大剖析主题，30个子场景，和170个指标，包括组织效能、薪酬本钱、人才结构、人才流动等。为企业提供一套全景、多口径的人力数据剖析系统，笼罩企业人力剖析种种场景，周全临标人力资源治理先进企业，为企业量身剪裁出一套切实可行的剖析系统。


 


面向组织，纵览全局获取要害指标，提升整体效能。聚焦差别层级组织的稳固性指标、人均投入产出等，通过层层穿透和横向比照，洞察组织整体的人效状态和差别，定位要害刷新环节，追踪治理目的告竣情形。例如，某央企为落实三项制度刷新，制订向导职员浮动占比和向导职员收入倍差数据，比照统计各二级单位向导人指标，评估刷新推进效果。


 


面向员工，聚焦要害岗位和人才，增进员工生长。深入剖析员工能力和绩效体现，形成人才画像、胜任力报告，通过九宫格、人岗匹配理清人才结构，团结任职资格或要害岗位胜任力模子制订个性化的人才生长妄想，实现小我私家价值和事情产出价值的双效提升。


 


面向运营，拨除迷雾看清问题，辅助治理决议  ；诤阈3YonGPT 大模子打造AI Agent，自动完成部分运营事情或辅助HR举行决议，例如智能调薪助手、考勤月结助手、人才发明助手等，凭证种种影响因素生身剖析和运营治理刷新建议。


 

 

 

 

 

 


【延展阅读】

春风汽车：绩效数据剖析周全激活组织，承接目的落地

湘煤集团：夯实数据底座，实现智慧管控

恒行3BIP全球司库智慧风控效劳，意会数据，降低资金清静危害

营销数据剖析，解锁商机的黄金钥匙

四大数据应用模子，让资产决议更智能

数据流通从内循环到外循环，企业数据变现有多远？


   
   
   



【网站地图】【sitemap】